지금 가장 가까이에서 시장님의 뜻을 받아 움직이는 직원들이 긍정적인 사람들입니까?

친절하다는 것이 얼굴과 말만 부드러우면 친절한 것이라 여기는 그런 사람은 아닙니까?

조직이 아니라 사람이 바뀌어야 공직사회가 변하는 것이 맞습니다.

그런데 4년은 사람이 바뀌기에는 너무 짧습니다.

자리를 주어서 사람이 바뀌기를 바라기 보다는 처음부터 그랬던 사람, 혹은 이미 바뀌어진 사람을 알맞은 자리에 앉히는 것이 더 좋은 방법이 아닐까 생각합니다.

50을 넘어서 60이 가까워진 사람이 자리가 바뀐다고 해서 가지고 있던 성품이 바뀌고 능력이 바뀌기를 바라는 것은 기대가 너무 과하신 것이 아닌가 싶습니다.

그리고 시장님께서는 평소 근무평정은 요직부서가 아니라 현장에서 고생하는 실무부서에서 잘 받아야 한다고 말씀을 하셨습니다.

심지어 본청보다는 면동에서 근무하는 직원이 더 잘 받아야 한다고도 하셨습니다.

이번 평정에 시장님의 의지가 반영이 된 것이 맞습니까?

지시만 하시고 확인은 안하신 것 아닙니까?

소통의 날 찐 감동을 주신 그런 시장님의 말씀이 그대로 반영이 되었다면 이럴 수는 없을 것 같아서 드리는 말씀입니다.

‘근평을 가지고 있는 행정과 사람을 바꿔야 합니다. 직원들의 이야기에 귀기울여 주십시오.’

‘행정직, 즉 행정과를 교체하여 횡포를 막아 공평하게 해주세요.’

‘전직 시절 논란이 됐던 요직들의 행태와 다를 바가 없다는 우려를 시장님께선 인식하셔야 할 것입니다.’

‘실무부서입니다. 평정 개박살 났습니다. 말로만 실무부서 챙긴다 하시는 것 같습니다.’

‘근평 총괄 조정하면서 1순위는 그분과의 친소관계가 아니었는지 직원들이 지켜 볼 일이다.’

‘이번엔 좀 다를 줄 알았는데 사람 하나 잘못 앉혀서 한방에 훅가네.’